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Instituto Tecnológico de Tepic

Administración para Ingenierías

Esquemas

I. Introducción a la administración

La situación actual de las organizaciones

Principales teorias que influyeron en el pensamiento administrativo actual

Principales representantes de la administración científica

Desarrollo de las principales teorías administrativas

Clasificación de las empresas

Ámbitos de acción directa e indirecta de una organización

Relación entre eficiencia y eficacia

Eficiencia

Las organizaciones y los administradores

La planificación en la jerarquía de las organizaciones

Establecimiento tradicional de objetivos

Combinaciones de las funciones administrativas

Importancia de la administración

La naturaleza interactiva del proceso administrativo

II. Planeación

Clasificación general de los presupuestos

Características de las estragias competitivas y genéricas(Liderazgo bajo costo)

Características de las estragias competitivas y genéricas(Diferenciación)

Características de las estragias competitivas y genéricas(Enfoque)

Planeación estratégica y táctica(Parte 1)

Planeación estratégica y táctica(Parte 2)

Estrategias competitivas de Porter

El proceso de las adminsitración estratégica

Niveles de estrategia

La matriz BCG

Planeación

III. Organización

Las 5 variables básicas de la teoría general de la administración

Cadena de mando

Autoridad de línea y staff

Estructuras organizacionales verticales y horizontales

Organigrama funcional de una compañía productora

Organigrama por producto/mercado de una compañía productora: división

Organigrama por producto/mercado de una compañía productora: división por zona geográfica

Organigrama por producto/mercado de una compañía productora: división por cliente

Organigrama matricial

Dirección General

IV. Integración

 

V. Dirección

Percepción

Estructura tridimensional del ser humano

Escencia y Existencia del ser humano

Motivación

Teoría de Abraham Maslow

Teoría X y Teoría Y

Teoría de las necesidades centrales

Estilos de comunicación

Comunicaciones

Dialogos

3 campos que no coinciden

Continuo comportamiento de un líder

Liderazgo situacional

Grid Gerencial

Teoria de la ruta-meta

Estilos de Liderazgo(Vroom - Yetton)

Modelo Fiedler

Comparaciones entre grupos y equipos

3 Tipos de equipos en base a objetivos en las organizaciones

VI. Control

 

Elaborado y compilado por: M. A. Zochil Palacios Castillo